容器分公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭良好
2010年上半年，容器分公司在全體員工共同奮力拼搏下，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭，上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成。
今年，該公司以技術(shù)、品質(zhì)為依托，集中技術(shù)、營銷優(yōu)勢力量，多方面、多層次全力以赴拼搶市場，客戶面不斷擴(kuò)大。先后簽訂了陜西定邊2套5000m3LNG大槽，AP中紡院5400m3液氮大槽、2250m3液氧大槽以及200 m3、150 m3等多臺真空槽，漣鋼、梅塞爾、中冶南方項目大槽，法液空項目大槽及水浴式汽化器，佛山梅塞爾、聯(lián)華3000m3大槽，海然內(nèi)蒙古、海然新疆2套2100 m3LNG子母罐和各類真空貯槽及槽車等合同。新簽合同超過16000萬元。
在該公司的新簽合同中，外資、合資客戶有所增加，新開發(fā)了法液空等用戶，氮?dú)宓蜏卮蟛邸NG大槽的產(chǎn)品規(guī)格都有較大突破，積累了大型貯槽業(yè)績。但是，合同產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、安裝等要求普遍較高，生產(chǎn)周期也很緊張。這對容器分公司的技術(shù)能力、制造安裝能力、品質(zhì)保證能力、項目執(zhí)行能力都提出了高要求，使該公司的人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備場地、資金、采購配套、生產(chǎn)組織、質(zhì)量保證、成本控制等管理都面臨較大壓力，要求該公司必須打硬仗、打惡仗，全面提升綜合實(shí)力。
容器分公司也以此為契機(jī)，以外促內(nèi)，理順管理。他們重點(diǎn)加強(qiáng)營銷、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等項工作，保障和促進(jìn)公司的良好發(fā)展。質(zhì)量管理上，根據(jù)（集團(tuán)）公司 “抓質(zhì)量、促品質(zhì)”的要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和公司發(fā)展要求，該公司嚴(yán)格按照質(zhì)保體系要求和“三按”、“三不放過”要求，積極采取多種措施保證產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)管理方面，該公司優(yōu)化、調(diào)整了項目執(zhí)行，加強(qiáng)了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，專項制定了重點(diǎn)產(chǎn)品計劃并根據(jù)用戶要求及時調(diào)整；加快了技術(shù)資料準(zhǔn)備進(jìn)度和配套采購進(jìn)度，一邊設(shè)計，一邊采購，一邊制造；同時，有針對性地制訂了“低溫液體貯存系統(tǒng)投標(biāo)及合同執(zhí)行管理辦法”，保證項目執(zhí)行管理的流暢、高效、有序。在優(yōu)化生產(chǎn)組織模式上，容器分公司大力整合了生產(chǎn)經(jīng)營資源，提高資源利用率，提升單位資源的產(chǎn)能，逐步形成大槽、真空槽、槽車、汽化設(shè)備專業(yè)生產(chǎn)區(qū)域及其生產(chǎn)和人力資源配置，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織的專業(yè)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化，加快了投入產(chǎn)出速度，提高資金流轉(zhuǎn)循環(huán)率。經(jīng)營上，該公司實(shí)現(xiàn)了真空槽、槽車等產(chǎn)品從“以銷定產(chǎn)”逐步轉(zhuǎn)向為“以產(chǎn)銷定銷，產(chǎn)銷結(jié)合”，20m3及以下真空槽、槽車實(shí)現(xiàn)了批量預(yù)投，全款銷售。對產(chǎn)品配套部件（包括封頭、閥門，大槽底板和頂板瓜瓣成型的原材料部件等）按成品批量采購、貯備，充分利用專業(yè)化社會生產(chǎn)資源，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)綜合成本，提高市場競爭力。
面對下半年十分繁重的任務(wù)，“一如既往、振奮精神、再接再厲”是容器分公司全體員工工作的指導(dǎo)思想，他們將努力通過自己的工作取得生產(chǎn)經(jīng)營的更好成績。
