振奮精神 頑強(qiáng)拼搏 決戰(zhàn)決勝求發(fā)展
（集團(tuán)）公司召開中層以上干部會(huì)
9月26日上午，（集團(tuán)）公司在接待樓召開中層以上干部會(huì)議，單金銘總經(jīng)理發(fā)表講話。
單金銘總經(jīng)理首先通報(bào)了1～9月（集團(tuán)）公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，四季度面臨的任務(wù)十分艱巨，要求各單位高度重視，認(rèn)真考慮，積極應(yīng)對(duì)。
單總對(duì)眼前的形勢(shì)和現(xiàn)狀進(jìn)行了深入全面的分析。他說，（集團(tuán)）公司整體改制距今已經(jīng)9年，經(jīng)過改制發(fā)展，廠房面積、設(shè)備大幅增加，浙江大川新建了4萬m2帶碼頭的車間，是目前已知的世界同行中最大的車間。有了這么好的基礎(chǔ)條件，這么強(qiáng)的生產(chǎn)能力，并且結(jié)合提升員工待遇、生活福利的要求，如果我們無所作為就沒有出路，不發(fā)展就沒有實(shí)力，川空只能走發(fā)展之路。
2010年是“十一•五”規(guī)劃的最后一年，也是承上啟下的一年，因此四季度非常關(guān)鍵。按照“國家滿意、社會(huì)滿意、用戶滿意、員工滿意”的價(jià)值理念，不管是從國家的要求、用戶以及關(guān)聯(lián)企業(yè)心目中的地位，還是我們自己的目標(biāo)來看，都必須持續(xù)增長、穩(wěn)定發(fā)展。而川空發(fā)展關(guān)鍵看干部的理念和思維。川空“團(tuán)結(jié)誠信、決戰(zhàn)決勝”的企業(yè)文化是在整個(gè)發(fā)展歷程中逐步形成的，如果得不到發(fā)揮和弘揚(yáng)，企業(yè)就萎靡不振了。缺乏前進(jìn)的目標(biāo)、動(dòng)力和措施，失去發(fā)展的激情，懶惰等都是發(fā)展的障礙，員工的激情就是需要干部的培育、帶動(dòng)來體現(xiàn)的。
因此，面對(duì)困難，必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，振奮精神，頑強(qiáng)拼搏，決戰(zhàn)決勝求發(fā)展。最近投資項(xiàng)目多，資金壓力大，但要看到，現(xiàn)在面臨的困難相比過去都是暫時(shí)的，是完全可以克服的。因?yàn)?，川空擁有一支?yōu)秀的員工隊(duì)伍，一支高素質(zhì)的工程技術(shù)人員隊(duì)伍，有一支勇于面對(duì)困難，決戰(zhàn)決勝的干部隊(duì)伍，他們對(duì)川空一往情深，心系川空，奉獻(xiàn)川空；還要看到，我們有著扎實(shí)的技術(shù)，我們的產(chǎn)品仍然有廣闊的發(fā)展空間，這些都是我們發(fā)展的良好基礎(chǔ)，川空的發(fā)展是必然的。
“總之，一定要充分認(rèn)識(shí)這三個(gè)月工作的重要性，今年完成指標(biāo)是完全有可能的。”單總號(hào)召，全（集團(tuán)）公司要齊心合力拼搶市場，堅(jiān)持設(shè)備和氣體“兩條腿走路”，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成，并且在完成指標(biāo)的同時(shí)更要注重技術(shù)發(fā)展、管理創(chuàng)新。明年開始實(shí)施“十二•五”規(guī)劃，到下一個(gè)五年要實(shí)現(xiàn)比今天的規(guī)模翻一番，這些目標(biāo)是務(wù)實(shí)的、有科學(xué)依據(jù)的，也是必須要達(dá)到的。目標(biāo)更大，責(zé)任更重，必須從現(xiàn)在開始做好各項(xiàng)規(guī)劃和安排，盡早落實(shí)，第四季度要打好一個(gè)漂亮仗，為十一五的結(jié)束畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)，為十二五的開局畫上一個(gè)醒目的冒號(hào)。
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| 公司中干會(huì)現(xiàn)場 |
